„LVMH“

„LVMH“

Die Erfolgsstory von Bernard Arnault

Die Erfolgsstory von Bernard Arnault

Bernard Arnault gilt als der heilige Vater der Mode und ist mit einem Nettovermögen von 197,4 Milliarden US-Dollar der zweitreichste Mann der Welt. Er ist Vorsitzender und CEO von LVMH „Möet Hennessy Louis Vuitton“. Bernard Arnault ist ein Kunstliebhaber, der Christian Dior wiederbelebte und ein milliardenschweres Luxusmarkenimperium aufbaute. Sein Leben besteht aus vielen Triumphen als auch aus vielen Rückschlägen.

Wer ist Bernard Arnault?

• Bernard Arnault leitet das LVMH-Imperium mit 75 Mode- und Kosmetikmarken, darunter Louis Vuitton und Moët Hennessy.
• LVMH erwarb 2021 den amerikanischen Juwelier Tiffany & Co für 15,8 Milliarden US-Dollar, was als die größte Übernahme einer Luxusmarke aller Zeiten gilt.
• Arnaults Holdinggesellschaft Agache unterstützt die Risikokapitalgesellschaft Aglaé Ventures, die in Unternehmen wie Netflix und die TikTok-Muttergesellschaft ByteDance investiert.
• Sein Vater machte ein kleines Vermögen im Baugewerbe; Arnault begann damit, dass er 1984 15 Millionen Dollar aus diesem Unternehmen aufbrachte, um Christian Dior zu kaufen.
• Arnaults Privat Vermögen beläuft sich auf 227,6 Milliarden USD (2024), damit ist er der zweit reichste Mensch der Welt.

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 Biografie Bernard Arnault

Vollständiger Name:	Bernard Jean Étienne Arnault
Geburtsdatum:	5. März 1949
Geburtsort:	Roubaix, Frankreich
Nationalität:	französischer Staatsbürger
Geschwister:	unbekannt
Kinder:	5 (Delphine Arnault, Antoine Arnault, Alexandre Arnault, Frédéric Arnault, Jean Arnault)
Partnerin:	Hélène Mercier (verheiratet)
Beruf:	Unternehmer, Ingenieur
Nettovermögen:	227,6 Milliarden US-Dollar
Beteiligungen:	LVMH, Carrefour, Hermes, Christian Dior, Immobilien
Letzte Aktualisierung:	2024

 01 Frühes Leben & Einstieg in die Modebranche

Bernard Jean Etienne Arnault wurde am 5. März 1949 in Roubaix, Nordfrankreich geboren. Er besuchte die Schule in Roubaix und Lille, bevor er sich an der Ecole Polytechnique in Paris für ein Ingenieurstudium einschrieb, das er 1971 abschloss. Als Ingenieur arbeitete er für Ferret-Savinel, das Bauunternehmen seiner Familie. Innerhalb von drei Jahren benannte er das Unternehmen in Férinel um und verlagerte den Schwerpunkt des Unternehmens auf Immobilien. Er stieg schnell zum Direktor auf und wurde mit 30 Jahren Präsident und trat die Nachfolge seines Vaters an. 1984 verließ Arnault Férinel, kaufte das fast bankrotte Textilunternehmen Boussac und beraubte das Unternehmen aller Vermögenswerte, mit Ausnahme des Kaufhauses Bon Marché und des Modehauses Christian Dior – zweifellos seine beste Investition, obwohl es zu dieser Zeit stagnierte.

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 02 Die Übernahme von LVMH

1987 erwarb Bernard Arnault Anteile von LVMH, das aus der Fusion zweier französischer Konzerne „Moët Hennessy“ einer Marke für Champagner und Cognac, und der „Louis Vuitton-Gruppe“ hervorgegangen ist. Im folgenden Jahr suchte die LVMH Gruppe nach mehr Investoren. Henri Racamier, CEO von Louis Vuitton, und die Aktionäre bitteten Bernard Arnault, eine bedeutende Beteiligung an dem Unternehmen zu erwerben. Er wurde dann einer der Hauptaktionäre. Gleichzeitig stand das Management der Gruppe vor Schwierigkeiten. Die Co-Vorsitzenden Henri Racamier für Louis Vuitton und Alain Chevalier für Moët Hennessy waren unterschiedlicher Meinung über die strategischen Entscheidungen der LVMH Gruppe.

Dies lähmte die Entwicklung von LVMH. Alain Chevalier wollte seine Wein- und Spirituosenaktivitäten an andere Konzerne weiterverkaufen, während Henri Racamier, der in der neuen Gruppe zur Minderheit wurde, die Unabhängigkeit von Louis Vuitton wiedererlangen wollte. In diesem Umfeld glaubte Bernard Arnault, dass die Gruppe ein einzigartiges Management finden musste und versuchte, die Führung der Gruppe zu übernehmen. Er nutzte die Meinungsverschiedenheiten zwischen den beiden Männern aus und behauptete sich als entscheidender Anteilseigner für die Zukunft der Gruppe, indem er sukzessive Allianzen mit beiden Parteien einging.

Um die endgültige Kontrolle über die Gruppe zu erlangen, startete Bernard Arnault ein Übernahmeangebot. Er nutzte das Börsen- und Aktionärschaos aus und wurde im Juli 1988 Hauptaktionär von LVMH. Bernard Arnault verdrängt daraufhin Alain Chevalier. Am 13. Januar 1989 wurde Bernard Arnault einstimmig zum Vorstandsvorsitzenden von LVMH gewählt. Henri Racamier versuchte mit allen Mitteln, das Übernahmeangebot von Bernard Arnault zu annullieren, doch am 16. Mai 1989 stellt das Gericht fest, dass keine Unregelmäßigkeiten vorlagen. Das Übernahmeangebot wurde bestätigt und Bernard Arnault war an der Spitze der LVMH Gruppe. Die Finanzstruktur von LVMH machte ihn zum General Manager-Aktionär. Er war nun der General Manager der Gruppe und gleichzeitig deren Mehrheitsaktionär.

 03 Der Kauf von Luxusmarken

Zu den Luxusmarken Übernahmen die Arnault 1988 machte, gehörten Céline, Berluti und Kenzo, Parfümeur Guerlain im Jahr 1994, Loewe im Jahr 1996, Marc Jacobs und das Kosmetikkaufhaus Sephora im Jahr 1997, Thomas Pink im Jahr 1999, Emilio Pucci im Jahr 2000, und Fendi, DKNY und das französische Kaufhaus La Samaritaine im Jahr 2001. Bei Arnaults Einkaufstouren hatte es bei den Luxusmarken einige Überraschungen gegeben. Als er 1993 Berluti und Kenzo kaufte, kaufte er auch die französische Zeitung La Tribune, sowie Les Echos und Le Parisien. Obwohl LVMH in erster Linie ein französisches Unternehmen war, wünschte sich Arnault für das Unternehmen eine große Präsenz in den Vereinigten Staaten. Der LVMH Tower, ein 23-stöckiger Glasbau in der 57. Straße in New York, wurde 1999 mit einer Christian-Dior-Boutique im Erdgeschoss und im ersten Stock sowie einem Flaggschiff-Hauptquartier der USA eröffnet.

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 04 Die Übernahme von Gucci

Im Jahr 1999 begann Arnault das, was die New York Post als „blutigsten Kampf in der Modewelt“ bezeichnete – ein „schleichendes Übernahmeangebot“ für Gucci. Gucci reagierte mit der Einführung eines Aktienoptionsplans für Mitarbeiter, um seinen Anteil zu verwässern, nachdem sein Anteil 34 Prozent erreicht hatte. Gucci wurde später für 2,92 Milliarden US-Dollar an PPR von François Pinault (heute Kering) verkauft. Arnault versuchte, den Fall vor Gericht zu bringen, hatte jedoch keinen Erfolg. Durch den Kauf des britischen Kunstauktionshauses Phillips im Jahr 1999, ein gescheitertes Angebot für Sotheby's und den anschließenden Kauf des französischen Hauses Tajan im Jahr 2001 versuchte Arnault, das Duopol von Christie's (im Besitz von François Pinault) und Sotheby's zu brechen. Innerhalb weniger Jahre zog er sich jedoch aus dem Kampf zurück. Doch das Spiel ist noch lange nicht vorbei: 2015 investierte er in das deutsche Online-Auktionshaus Auctionata.

Arnault hatte viel Geld in den Dotcom-Boom gesteckt. Nachdem er in MP3.com und eBay investiert hatte, gründete er mit 91 Millionen US-Dollar eigenem Geld die Europ@web, einen europäischen Internetfonds. Allerdings ging eine seiner größten Wetten, der E-Tailer Boo.com, im Jahr 2000 bankrott, gerade als er sie für 3,3 Milliarden US-Dollar an die Börse bringen wollte. Europ@web wurde stillschweigend in den Hintergrund gedrängt. Es war nicht alles schlecht: Arnault kaufte 1999 eine Beteiligung an Netflix, als es noch ein DVD-Verleihunternehmen war. Dank der Leidenschaft der Familie Arnault für das Skifahren eröffnete LVMH 2006 das Skigebiet Cheval Blanc in Courchevel mit einem mit zwei Michelin-Sternen ausgezeichneten Restaurant im Jahr 1947. Die Hotelkette betreibt mittlerweile Resorts auf den Französisch-Westindischen Inseln, auf den Malediven, in St. Tropez und auch in Paris.

Jeder Milliardär scheint eine Megayacht zu besitzen, aber warum sollte man eine kaufen, wenn man ein ganzes Yachtunternehmen kaufen kann? Princess Yachts und Shipyard Royal Van Lent, die Arnaults 101 Meter lange Megayacht Symphony für 152 Millionen US-Dollar gebaut hatten, wurden 2008 von LVMH für rund 257 Millionen US-Dollar gekauft. Auf Anraten seines Sohnes Antoine beschloss Arnault 2011, die Türen von LVMH zu öffnen. Die Öffentlichkeit konnte nun im Rahmen von „Les Journées Particulières“ Dutzende von LVMH-Häusern besichtigen, darunter die Louis Vuitton-Ateliers in Asnières und Fendis Palazzo della Civiltà Italiana in Rom “, die jedes Jahr im Oktober stattfindet. Letztes Jahr kamen 18.000 Menschen, um es zu sehen.

 05 Knight of the Order of the British Empire

Dank LVMHs Besitz britischer Marken wie Thomas Pink und Glenmorangie Whisky wurde Arnault 2011 für seine wirtschaftlichen Verdienste zum Ehrengroßoffizier der französischen Ehrenlegion und 2013 zum KBE – „Knight of the Order of the British Empire“ – ernannt. Bernard Arnault war Mentor des Designers John Galliano und damit war dieser der erste britische Designer, der ein französisches Haute-Couture-Haus leitete, zunächst bei Givenchy und dann bei Dior – er entwarf sogar für die Tochter Arnaults „Delphine Arnault“‚ ihr Hochzeitskleid. Galliano wurde 2011 entlassen und wegen öffentlicher Beleidigungen für schuldig befunden, nachdem er in einer Bar antisemitische Kommentare abgegeben hatte. Galliano verklagte Dior wegen unrechtmäßiger Entlassung, aber ein französisches Arbeitsgericht entschied 2014 gegen ihn.

Im Jahr 2013 gründete Bernard Arnault den LVMH-Preis für junge Modedesigner, der von seiner Tochter Delphine ins Leben gerufen wurde. Es gab über 5.000 Bewerber, die alle mindestens zwei Modelinien veröffentlicht haben mussten und sich um ein Stipendium in Höhe von 341.000 US-Dollar und um eine LVMH-Mentorschaft bewerben mussten. LVMH hat im vergangenen Jahr außerdem La Maison das Startups ins Leben gerufen, ein Accelerator-Programm für 50 internationale Start-up-Unternehmen. Bernard Arnault sagte in einer Erklärung, dass Innovation ein „integraler Bestandteil“ seiner Unternehmen sei, von denen einige vor Jahrhunderten gegründet wurden.

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 06 LMVH vs. Hermès

Der damalige CEO von Hermès, Patrick Thomas, fand heraus, dass LVMH im Laufe der Jahre heimlich Hermès-Aktien angehäuft hatte. Im Jahr 2014 stimmte Bernard Arnault zu, seinen 23-Prozent-Anteil an Hermès aufzugeben, und kaufte fünf Jahre lang keine Anteile des Luxuskonkurrenten. Es beendete einen erbitterten vierjährigen Versuch, den Lederwaren & Schalhersteller unter Kontrolle zu bringen, indem beide Parteien Klagen wegen Insiderhandels, Anfechtung und unlauterem Wettbewerb einreichten. Bis 2017 kündigte Bernard Arnault einen Deal im Wert von 13 Milliarden US-Dollar an, um Christian Dior vollständig zu übernehmen und in LVMH einzugliedern, was Arnaults Finanzstrukturen vereinfachte und ihn zum reichsten Mann Europas machte. Bernard Arnault blieb Diors größter Einzelaktionär. 2018 kauft LVMH die Luxushotelgruppe Belmond für 3,2 Milliarden US-Dollar. Belmond (ehemals Orient-Express Hotels) ist ein Hotel- und Luxusreiseunternehmen. Es besitzt Luxushotels, Restaurants und bietet auch Safaris, Zugverbindungen und Flusskreuzfahrten an.

 07 Private Insel & Superyacht

Seine Luxusyacht Symphony mit dem Namen Arnault gehört zu den 100 besten Superyachten der Welt. Die Symphony bietet Platz für 36 Passagiere und überschreitet die 100-Meter-Marke. Die Yacht hat sechs Decks und besitzt einen Hubschrauberlandeplatz. Der Innenraum der Yacht von Zuretti Interior Design strahlt Luxus aus und verfügt über einen Whirlpool, eine Sauna, einen Lounge- und Essbereich für 20 Personen. Eines der Decks umfasst ein privates Büro, mehrere Arbeitszimmer, einen Strandclub, ein Kino, einen Golfbereich sowie ein Wellnesscenter. Der französische Yacht-Enthusiast besaß auch die 1969 gebaute Superyacht Ed Amadeus, die einer Luxusumgestaltung unterzogen wurde, um viele prominente Persönlichkeiten wie den ehemaligen britischen Premierminister Tony Blair und den berühmten Rockstar Bono zu beherbergen. Diese wurde später im Jahr 2015 verkauft. Arnault besitzt einen Privatjet Dassault Falcon 7X, außerdem einen Bombardier Global Express 6000 und einen Ultra-Langstrecken-Businessjet Bombardier Global 7500.

Bernard Arnault besitzt Indigo Island, eine 135 Hektar große Privatinsel auf den Bahamas, die Zufluchtsort für Wohlhabende zu einem satten Preis von etwa 300.000 US-Dollar pro Woche bietet. Er besitzt eine umfangreiche Sammlung zeitgenössischer Kunst, darunter Gemälde von Picasso, Andy Warhol und Henry Moore. Seine Nähe zu Kunst und Kultur lässt sich daran ablesen, dass LVMH sich an vielen künstlerischen Aktivitäten beteiligt hat, einschließlich der Gründung der Stiftung Louis Vuitton im Jahr 2001, die 2014 der Öffentlichkeit zugänglich gemacht wurde. Arnault besitzt ein riesiges Ferienhaus am Wasser im Schlossstil in Saint-Tropez, Frankreich mit mehreren Schlafzimmern, einem Außenpool, einem Tennisplatz, einem Kino und separaten Räumen für das Personal. Zudem besitzt er ein Herrenhaus in Paris, in dem er mit seiner Familie lebt. Er besitzt außerdem luxuriöse Immobilien in den französischen Alpen und Wohnimmobilien in Los Angeles, Beverly Hills und den Hollywood Hills.

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 08 Das Fazit über Bernard Arnault

Bernard Arnault, der visionäre Architekt hinter LVMH, hat nicht nur ein globales Luxusimperium geschaffen, sondern auch großzügige Einblicke in die Geschäftswelt gegeben. Sein unerschütterlicher Einsatz für die langfristige Führung von Luxusmarken war ausschlaggebend für seinen außergewöhnlichen Erfolg. Seit 1989 hat LVMH eine beeindruckende jährliche Rendite von 16,4 % erzielt, verglichen mit der jährlichen Rendite des S&P 500 von 7,4 %, was die anhaltende Wirkung visionärer Führung unterstreicht. Arnaults unerschütterlicher Glaube an den Erwerb und die Förderung von Starmarken wie Dior, Louis Vuitton, Moët & Chandon, Hublot, Givenchy, Dom Pérignon, Tiffany’s, Bulgari und anderen ist ein Markenzeichen seiner Strategie.

Diese Marken, die sich über alle Kontinente hinweg in den Bereichen Luxusweine und Spirituosen, Lederwaren, Mode, Kosmetik, Uhren und Schmuck befinden, bieten nicht nur eine geografische Diversifizierung, sondern dienen in turbulenten Zeiten auch als wirtschaftliche Stabilisatoren. Die erheblichen Cashflows dieser etablierten Marken geben LVMH die Stabilität und die Ressourcen, um aufstrebende Marken für die Zukunft zu fördern. Im Mittelpunkt der Erfolge von LVMH stehen Prinzipien, die mit anderen erfolgreichen Unternehmen geteilt werden: dezentrale Entscheidungsfindung, Mitarbeiterförderung und ein unerschütterliches Engagement für kompromisslose Qualität. Die Führung von Arnault verkörpert die Überzeugung, dass Rentabilität ein organisches Ergebnis von Exzellenz in allen Aspekten des Geschäfts ist.